一百件计划，为什么会出现两个百分比
假设某批次计划 100 件，截至同一时点已完成并登记的实物产出也为 100 件，其中 90 件检验合格、5 件不合格，5 件待检或检验结果尚未确认。在这组数里，90÷100＝90% 可以表示“合格数量占计划数量”；90÷95≈94.74% 可以表示“当前已检数量中的合格占比”。二者回答不同问题，不能都叫作“最终良率”。
| 项目 | 数量或计算 | 解释 |
|---|---|---|
| 计划数量 | 100 件 | 本次比较的计划范围 |
| 已检合格／不合格 | 90／5 件 | 已得到检验结果的 95 件 |
| 状态待确认 | 5 件 | 不能自动算作合格或不合格 |
| 已检合格占比 | 90÷95≈94.74% | 仅针对已检部分，需标明时间点 |
这份实际产出快照能核对为 90＋5＋5＝100，计划数量单独记录；本例两者恰好相等。若实际存在返工、跨批转移或超产，应增加对应状态与流转记录，不能强行把差额塞进“不合格”。返工后的最终状态还需与原件编号关联，避免同一件被重复计数。
先写指标字典，再选图表
每个指标记录名称、单位、计算式、时间范围、数据来源和负责人。按班次统计与按自然日统计可能不同，跨午夜的夜班尤其需要明确归属。累计计数器与当班新增量也不是同一个字段，设备重启后从零开始时不能直接用新值减旧值生成负产量。
建议首页先放计划、已确认产出、待确认数量、更新时间和当前异常。趋势图与排行放在下一层；当口径尚未统一时，不宜用颜色排名催促人员解释一张计算方式不明的图。
数据停更要显示“未知”
假设传感数据在 14:10 后不再上报，而页面在 14:30 仍能刷新。看板应分别显示“页面刷新时间 14:30”和“最近数据时间 14:10”，并按约定阈值提示数据陈旧。不能因为页面在线，就让使用者误以为数值实时。
设备离线、生产停机和没有任务是不同状态。接口没有数据时，可提示待核对；停机原因则来自经确认的业务记录或人工登记，不根据一段零增量直接猜测设备故障。人工补录要附时间、人员和原因，并与自动数据区分。
班次交接只留会影响下一班的事项
交接页可列出未完批次、待确认数量、尚未解释的停机段、数据缺口和下一位负责人。例如“P018 尚有 5 件状态待确认，原始记录位于检验清单 Q12，由当班负责人补充”，比单独显示一个红色的 5 更容易处理。
第一版看板采用只读方式，从获准的数据源读取和展示，不向机器发送控制指令。需要修改生产计划或设备参数时，应回到既有业务与操作流程，由有权限的人员处理。
用四种异常检查看板是否可信
- 保留五件待确认数据，指标名称和分母与本例一致。
- 停止一段时间上报，页面显示数据陈旧而非零产量。
- 模拟计数器归零，出现重置事件或待确认项，不生成负产量。
- 补录并修正一项状态，当前结果更新，旧值和操作依据仍可查询。
验收时从图表点回明细，随机选择一个批次复算。能解释每个数字的来源和含义之后，再增加更复杂的效率分析。