任务交接：把“做到哪了”写成接手人能继续的清单

任务状态写着“处理中”，仍不能帮助下一位继续。本例围绕周报发布任务，区分已完成产物、等待材料、阻碍与下一动作，并把权限检查和接手确认纳入交接。

任务先有可检查的完成条件

本例任务T042是“发布本周门店订单周报”。完成条件为：三家门店资料齐全或缺报已说明、指标与明细核对通过、负责人确认、报告发到指定内部位置。单纯生成一个文件还不算完成任务。

任务建立时记录截止时间、当前负责人、确认人以及相关材料位置。任务状态只显示主要进度；具体欠缺哪份资料，另用依赖与待办记录表达。

“等丙店”还不够，应附联系人、所需文件、已联系时间和下次检查点。“0008待确认”也必须连到具体差异行，避免接手人重新翻阅全部聊天。

T042当前可以是“等待输入”，但任务仍有负责人。依赖项由丙店提供，不意味着任务无人跟进。看板显示等待对象、等待开始时间和下次动作，让负责人知道什么时候需要追问或升级处理。

临近截止仍缺报时，接手人向确认人提交“延期”或“带缺报说明发布”的选择，不自行把缺失数据填成0，也不把草稿状态改成已完成来消除逾期提示。

原负责人把交接包提交给新负责人，新负责人打开输入、草稿、规则说明和差异清单，确认能读写其负责的部分，再确认接手。无法访问的材料列成阻碍，由资料管理人处理，而不是让原负责人临时把全部文件转发到个人聊天。

接手后记录原负责人、新负责人、时间和交接说明。原有进展与评论保留；下一步的截止点可以协商调整，但应记录原因，不通过重建任务清空历史。

验收让接手人仅凭T042继续工作：找到已经完成的部分、定位0008冲突、联系丙店、生成新版本并提交确认。再验证没有权限时不能直接确认交接，以及发布前仍能看见未完成依赖。最后完成任务时，附正式报告位置与确认记录，形成可回看的结束依据。